製品の展示

百度李彦宏は最近百度を発表しました。しかし、百度の狼性はまだ消費者に感じられていない。競争相手の一人であるアリババは、アリママの復帰、アリ金融の3日間の返金など、たくさんの新しいおもちゃを発表した。

狼性が目的を達成しない精神であれば、百度は狼性を表現していないだけでなく、「目的」は何もはっきりと消費者に教えていない。

百度は中国の最高の流量資源を持っているので、自信を持って電気商を作りたいと思って、結果的に「あります」はすぐに「ありませんよ」となりました百度は自分のblogを作り、その結果、百度の空間籍は無名になった百度はまだ携帯電話を作りたいと思っているが、アンドロイドはすでに熱くなっており、めいの魅惑的な人などはとっくに携帯電話の手法を極限まで遊んでいて、今まで百度の姿はなかった。

「実力のある百度」といえば、当時の百度と当時の百度製品しかない。ここ二、三年の百度は基本的に横になって古い本を食べて、検索項目だけで収入の上昇があり、ほとんどの他の業務は怒っていない。これはもう当時の李彦宏が帰国した時の意気込みではなく、衰退の前兆です。

李彦宏は狼性について話していますが、狼性はより多くの小型創業会社を顧みています。狼が狼性を持っているのは、狼に生存ストレスと闘性遺伝子があるからだ。あいにく現在の百度は生存のために悩んでいるのではなく、ただ保守のために悩んでいるだけである百度にも闘性がなく、過去数年の新しい業務は、失敗するとすぐに露店を出して、少しも苦労しているのが見えない。比較すると、新浪は老朽化の兆候の前に微博を見つけ、腾讯は360挑発に遭遇し、安全製品、微信などたくさんのおもちゃを作った。新しい業務を開拓する上で、百度は中国のインターネット諸強の中で最も弱い一つである。百度はすでに大手会社で、より大きな脅威は同業者の競争ではなく、「トレンド」で死亡し、新興業務の代替性で死亡した。

マイクロソフトがタブレットやスマートフォンで困っているのを見ると、敵国に富んでいても、モバイルインターネットのトレンドを前に、恐竜は環境の変化を止めることができず、かえって負担になっている。百度自身の成功は、トレンドに応じて、mp3検索などの当時のトップ製品を発表した。現在の百度は、トレンドがどこにあるかはもう見つからない。これは本当に大きな危険です。百度は傾向に順応し、狼性を回復するためには、会社を小型化の方向に運営し、当初の創業地に戻るべきだ。例えば、多くの試験的な業務を百度色のない外部の人が先に試してみます。

百度ありますね。大手会社が管理している「粗悪品」です。電気商業務の中国での成功の可能性を検証したが、2008年に誕生した百度電気商はまだ一拍の可能性があるしかし、百度は本当に支えられない阿斗であるほとんど痕跡を残さずに産業界に消えた。

百度は投資方式で商業連盟を構成した。しかし、投資したのはお金で、得られたのは相手の創業チームとの「心に鋭い」ではない。どこに行ってもこれらの投資は百度のブランドイメージ、業務のメインラインなどとあまり関係がない。投入しても投入され、可能な財務収穫を除いて、百度は「延長のバリューチェーン」が得られない。

百度はまだ自分で一日を作ることができますか? 残念なことに、百度は李彦宏、李彦宏は百度に等しいので、百度は強い業務しかありません。対照的に、アリババの電気商、支払いと金融における多矢が一斉に発しています。百度では見えません。テンセントのwechatなどの製品における革新も百度では見えません。百度が検索以外の新しい道を開くことができなければ、百度株価の下落傾向は逆転しにくい。

小さな会社が狼の野性がなければ静かに死んで、サークルが長く座って、慣性思考が突破しにくいと嘆いている肝心なのは自己修復能力と思いを入れる敵がいるかどうかである。つまり、片方の足を崖の端に置かないと進歩は見られない。